Schubladendenken lehne ich ab. Vielleicht, weil ich selbst in keine Schublade passe. Als Frau in der Männerdomäne Maschinenbau. Als Ingenieurin unter Gründern und Geschäftsführern. Als muslimische Beraterin und Coach in der Regierung.
Der aber wohl wichtigste Grund, warum ich Schubladendenken ablehne, ist, dass es mich nicht weiterbringt. Und genau darum, ums Weiterkommen, geht es auch bei meiner Arbeit: Beim Coaching und Führungscoaching, als Unternehmensgründerin, Geschäftsführerin und Vorsitzende von Unternehmen, als Politikerin und Generalsekretärin eines Think Tanks, aber auch als Autorin und Gastrednerin. Fortschritt ist nicht nur die einzige Alternative zu Rückschritt, er steht für mich auch für Dynamik, Lebensfreude und Erfolg.
Sie können auf meiner Homepage viel über meine Aufgaben und Funktionen, meine Arbeitsschwerpunkte und meine Expertise lesen. Vielleicht wollen Sie aber auch wissen, was mich darüber hinaus ausmacht. Da wäre in erster Linie mein interkultureller Hintergrund zu nennen. In Tunesien geboren, in Deutschland studiert, in Großbritannien promoviert, in Österreich, USA und Südafrika gearbeitet. Das Leben und Erleben verschiedener Kulturen hat mich geprägt. Es hat mich Flexibilität gelehrt und herausgefordert, mein Schwarz-Weiß-Denken abzulegen, zu verstehen, dass es viele Wege zum Ziel gibt. Ansonsten liebe ich meine Familie, Yoga, Meditation und Tanz sowie mein „Nomadenleben“.
Wenn ich zurückschaue auf das, was ich bislang erlebt habe, die Höhen und Tiefen, dann kann ich resümieren, dass ich viel angreifbarer bin, als ich dachte, aber auch viel stärker und resilienter bin, als ich dachte. Zweifel veranlassen mich, meinen Standpunkt und meine Ausrichtung zu hinterfragen, so kann ich sie entweder korrigieren oder noch motivierter weiterverfolgen. Stagnation ist für mich weder beruflich noch privat eine Option. Das Ziel ist klar definiert: vorwärts!
Wichtige berufliche und akademische Stationen:
Generalsekretärin des Maghreb Economic Forum (MEF Think Tank)
Januar 2014 – Februar 2015
Ministerin für Tourismus der tunesischen Übergangsregierung, Tunis
- Beenden der Übergangsphase und Umsetzung neuer, transparenter und glaubwürdiger Wahlprozesse
- 11% Umsatzsteigerung in den Kern Tourismus-Märkten Tunesiens
- Entwicklung einer 7 Jahres-Strategie zur Verbesserung der Sicherheit, des Services, der Qualität sowie der Etablierung des Branding
- Entwicklung neuer, transparenter und glaubwürdiger Wahlprozesse
- Leitung von 1.500 Mitarbeitern und Einführung der ersten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einer tunesischen Behörde
- Medien: Regierungsrepräsentantin, Entwicklung einer digitalen Präsenz und Marketing-Kampagne für die Regierung, die weltweit Anerkennung erhielt.
Juli 2007 – Januar 2014
Change, Leadership & Partners, London, Köln & Tunis
- Gründerin und Geschäftsführerin
- Gründung und Leitung eines Beratungsunternehmens für Change und Leadership Consulting
- Kunden: DAX30- und Fortune 500-Unternehmen sowie private Organisationen (z.B. Deutsche Telekom, Daimler, Roche, DuPont, Lufthansa, SAP, Villeroy & Boch, Bosch, Ergo, Plansee, Stryker, OMV, KWS, Microsoft, UNHCR, Ärzte ohne Grenzen etc.)
- Design und Implementierung von Transformations- und Change Initiativen sowie von Führunskräfte-Entwicklungsprogrammen
Executive Education von Führungskräften und Beratern in Bezug auf internationale Führungsaufgaben, Change Management und die Implementierung von Strategien - Workshops auf allen Kontinenten – Europa, Nord- und Südamerika, im Mittleren Osten und Asien sowie Australien und Afrika
- Gast-Dozent an verschiedenen Universitäten
Führung von über 200 interne und externe Mitarbeiter und Berater
Juni 2006 – Januar 2014
Gastprofessorin mit Schwerpunkt Leadership und Change, Orchestrator und Executive Coach für Duke Corporate Education, USA, UK, Indien & Südafrika
August 2002 – Juni 2007
Geschäftsführende Gesellschafterin und Beraterin, Beratungsgruppe Neuwaldegg GmbH, Wien
- Design, Umsetzung von Change und Leadership Consulting- Projekten
- Weiterentwicklung von Leadership Fevelopment-Forschung
- Weiterbildung von Beratern und Kunden
- Key Account und Projektleitung eines der größten Transformationsprojekten der Gruppe
Oktober 2001 – März 2002
Strategische Beraterin, The Boston Consulting Group, Düsseldorf & Köln
- Analyse, Lösungsfindung und Implementierung von Service-Innovationen
- Analyse von Markttrends und Ausführung von Benchmark-Studien zur Steigerung der Profitabilität einer Versicherung
November 1996 – September 2001
Managerin für Wissensmanagement und -transfer, Daimler Chrysler AG, Stuttgart, Südafrika, USA
- Optimierung des Wissenstransfers zwischen Führungskräften von Daimler und Chrysler
- Entwicklung und Führung einer Wissensmanagement-Community
- Analyse und Definition von Kerngeschäftsfeldern, Evaluierung von möglichen Fusionen und Akquisitionen
- Aufbau von Führungskräfte-Netzwerken
- Beratung von Geschäftsbereichen in Bezug auf Wissenstransfer
Januar 1998 – Januar 2000
Projektleiterin Innovation Management, Mercedes Benz Global Procurement & Supply
- Projektleitung: Entwicklung neuer Partnerschaften zwischen Mercedes Benz und Zuliefern, um die Zusammenarbeit und die Mitgestaltung zu optimieren
- Leitung konzernübergreifender Teams, um fünf aktuelle Trends der Automobilbranche zu identifizieren und daraus technische Innovationen abzuleiten, zu entwickeln und patentieren zu lassen
November 1996 – Dezember 1997
Teilnehmerin am International Management Associate Program
- Von über Tausenden Bewerbern als eine von 80 Trainees angenommen
- Unterstützung von fünf Geschäftsfeldern
- Projektvielfalt auf verschiedenen Kontinenten
Board Rollen und Soziale Verantwortung
Seit April 2016
Mitglied des Aufsichtsrats der Global Business Coalition for Education (GBCE)
Seit Januar 2016
UN-Bildungsbeauftragte der International Commission on Financing Global Education Opportunities
Seit Juni 2016
Mitglied der UN-International Commission on Financing Global Education Opportunities (The Eductaion Commission)
Seit September
Gründerin und Mitglied des Aufsichtsrats von Change, Leadership & Partners (CLP)
Seit 2015
Mitglied des Aufsichtsrats des World Tourism Forum Lucerne
Seit 2015
Mitglied des Global Diplomacy Lab
Seit 2015
Ambassador BrandAfrica, eine generationsübergreifenden Bewegung, um die positive Imageetablierung Afrikas voranzutreiben, unsere Identität zu feiern und die Wettbewerbsfähigkeit zu fördern.
Seit 2010
Mitglied der „Responsible Leader“ bei der BMW Stiftung Herbert Quandt
Juni 2013 – Januar 2014
Chapter Leader Großbritannien für die BMW Stiftung Herbert Quandt, Berlin & London
Seit 2004
Gastprofessorin Duke Corporate Education, ZfU International Business School, Universität Fachhochschule Frankfurt, MCI
2000 – 2001
University of Southern California, Virtual Networks Research Project
Promotion in Coaching und Mentoring University of Oxford Brookes, Großbritannien
September 2001 – Oktober 2006
Coachingausbildung im Center for Creative Leadership, Greensboro, USA, Ausbildung zur Systemischen Beraterin und Coach Institut IFW, München, Ausbildung zum Schulungsleiter für Unternehmenssimulation Celemi, „the power of learning”, Schweden
Oktober 1992 – Oktober 1996
Diplomstudium Maschinenbau an der Universität Karlsruhe (KIT), Auszeichnung als Klassenbeste, tunesisches Stipendium für besonders begabte Studierende
Oktober 1991 – Juli 1992
PNDS Intensiv-Deutschkurs, Universität Heidelberg DAAD Stipendium
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