Dr. Amel Karboul
Blog
Personal Experience, 01.01.14
Ten Days with Steve Jobs
I look around. Where am I? Just white walls, and foreign faces belonging to peoplewearing white coats. I’m scared, and fascinated. I dare to ask: “Where am I?” A friendly voice answers in French: “You are in Lausanne hospital. You had a skiing accident.” Accident? I look around again, searching ...more
Change Leadership, 01.01.13
Coaching in einer komplexen Welt – Beziehungen als Fokus
Coaching hat bereits eine rasante Entwicklung hinter sich. Vor 20 Jahren galt es noch als Schwäche, wenn eine Führungskraft einen Coach um Rat fragte. Heute ist so manche Führungskraft eher verwundert, wenn man keinen Coach hat. Und der Bedarf scheint weiter zuzunehmen. Eine Führungskraft ...more
Change Leadership, 03.12.12
Moments of connection and happiness
There are moments in live when we have to pause for a while. Moments of connection and happiness that we should not take for granted and move on to the next task. I am extremely proud, happy and humble to have received today the 2012 Best Coaching Colloquium Case AWARD in ...more
Personal Experience, 18.11.12
Fighting Dragons
I did not write in my blog for many months. These months has been an intense journey. A journey facing my fears and those of people I work with. During my sabbatical in South Africa, the topic of death started to stick to me like a disease. Death, fears and the feelings of helplessness ...more
Personal Experience, 14.01.12
Sabbatical in South Africa
Last year, I packed up my two daughters, along with a few items of clothing and two Barbie’s and moved to Cape Town for some months. My husband was there already three weeks before we arrived. After 15 years of hard work and 2 difficult childbed experiences, I longed to have a creative break ...more
Change Leadership, 25.02.10
Was zum Teufel ist systemisch? Teil 6
Zirkulär anstatt Ursache-Wirkung, zeitverzögerte Wirkung
Meine Stärke ist das Problem Eine Führungskraft ist stolz darauf Mitarbeiter in Krisen gut zu unterstützen. Sie prahlt regelrecht damit, bis eines Tages eine Mitarbeiterin sauer wird und der Führungskraft ...more
Change Leadership, 05.12.09
Was zum Teufel ist systemisch? Teil 5
Selektive Wahrnehmung oder wozu mehr Perspektiven?
Sie haben sich beim Sport ein Bein gebrochen und tragen nun einen Gips. Sie gehen in die Stadt und setzen sich in ein Straßencafe. Heute fallen Ihnen aber viele Menschen mit Gipsbein auf. Komisch?!. Wenn man beispielsweise ein Kind ...more
Change Leadership, 13.11.09
Was zum Teufel ist systemisch? Teil 4
Das Gute im Schlechten und Jemand hat immer einen Nutzen davon!
Eine Geschichte aus dem Zen: Einem Bauer entläuft ein Pferd. Die Nachbarn sagen, du armer, du tust uns Leid, das ist aber ein Pech und er antwortet vielleicht! Alle schauen verstört. Am nächsten Tag kommt das Pferd, im ...more