Dr. Amel Karboul

Führen & Change
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Wir müssen uns immer wieder in Frage stellen. Es gibt keinen Stillstand. Es geht entweder vorwärts oder rückwärts.
Dr. Amel Karboul

Jeden Tag lese ich in Wirtschaftszeitungen von mindestens einem Unternehmen, einem Produkt oder einem Trend, das gerade den Markt oder eine ganze Branche umkrempelt. Vielleicht beobachten auch Sie den Trend, dass Veränderungen immer schneller, immer häufiger, immer durchschlagender und mit immer größeren Auswirkungen vonstattengehen.

Diese Entwicklungssprünge – diese rasanten und unvorhersehbare Veränderung für Wirtschaft und Gesellschaft – haben auch Auswirkungen auf Unternehmen. Viele traditionelle Branchenriesen wurden schon in die Knie und die Insolvenz getrieben. Nicht, weil das Management es nicht drauf hatte. Sie haben Marktforschung betrieben, Strategien entwickelt und gründlich geplant. Aber sie waren nicht flexibel, ihr Handeln nicht agil genug. Sie haben nicht damit gerechnet, dass die Überraschungen, von denen wir jeden Tag lesen, auch sie treffen könnten.

Soweit das Problem. Nun zur Lösung. Eines vorab: Noch mehr Big Data auswerten, noch mehr planen und auch die letzten kleinen Stellschraube im Unternehmensapparat zu optimieren, ist nicht die Lösung. Auf Unsicherheiten des Marktes mit mehr Wissen, mehr Planung, mehr Kontrolle und noch mehr Optimierungsmaßnahmen zu reagieren, ist ein Sicherheitsgurt, der sich im Ernstfall schnell als Fessel entpuppen kann.

Was ist dann die Lösung? Sich seiner Stärken und Schwächen bewusst zu sein, nicht den bequemen, sondern den notwendigen Weg zu gehen und damit agil zu handeln, sich also auf veränderte Situationen und Gegebenheiten einlassen. Es ist nicht entscheidend, ob, wann und wie Sie von Überraschungen getroffen werden, sondern wie Sie mit ihnen umgehen. Ob sie zu ihrem Spielball werden, oder ob es Ihnen gelingt, das Spiel zu verstehen, darin einzusteigen und das Spiel aktiv und zu Ihren Gunsten zu gestalten.

Das Ziel ist also Excellence statt Mittelmaß. Spaß statt Überdruss. Ohne Kompromiss. Meine Aufgabe als Führungskraft, Beraterin oder Aufsichtsratsmitglied ist, das Unsichtbare sichtbar zu machen. Damit lösen sich viele Herausforderungen und Fallstricke schon zu Beginn in Wohlgefallen auf. Gleichzeitig werden die nächsten Schritte klarer und transparenter. Dabei geht es in der Regel nicht um Prozesse. Sondern das Verhalten von Managern und Mitarbeitern will geändert werden, um mittelfristig auch das Unternehmen zu verändern. Geschäftsführer und Mitarbeiter sind meist gleichermaßen überrascht zu sehen, dass durch minimalen Veränderungen extrem viel erreicht werden kann.

Die zentralen Fragen im Zusammenhang von Veränderungen des Wirtschaftsumfeldes sind:

  • Wie kann ich mein Unternehmen oder meine Organisation auf überraschende Veränderungen bestmöglich vorbereiten?
  • Wie muss ich mein Unternehmen aufstellen? Wie ggf. meinen Führungsstil ändern?
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter bestmöglich in diesen Prozess einbinden?
  • Wie setze ich Veränderungen menschlich, wirkungsvoll und nachhaltig in meinem Unternehmen um?
  • Wie steuere ich Veränderungen mitten im Umbruch am effektivsten an?